一個完善的熟食快速冷卻機公司架構如何去布置呢?首先，業(yè)務研究，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，明確自己的公司可以做什么，善于做什么。
研究完業(yè)務，那就要實行組織布置，畫熟食快速冷卻機公司架構草圖，理清部門職責，構建人才架構。每個部門間應該互相協(xié)同和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門職責應該依據(jù)業(yè)務改變和發(fā)展情況及時更改，否則很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的情況。
崗位創(chuàng)立。熟食快速冷卻機公司要知道什么人具備什么能力，適合什么部門，從而為他創(chuàng)立適合的崗位。明確崗位職責后，肯定要有勝任力模型，并配上考核規(guī)范和關鍵績效指標，讓人才保持動力。
核心崗位盤點。核心崗位的創(chuàng)立，需要探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就提拔，無法勝任就替換，崗位無人就招聘。同時，核心人才要能夠輸出結果，為熟食快速冷卻機公司創(chuàng)造相匹配的價值。
接著是經(jīng)營機制。做到前幾個后，一個熟食快速冷卻機公司的架構也就差不多構建完成了。之后那就要設立對應的經(jīng)營機制，整理好步驟，匹配協(xié)同機制，并明確各自的職權和職責，讓熟食快速冷卻機公司能夠持續(xù)不斷地良性運轉。
在設立部門的過程中，能力不夠不要設多個部門，要盡量壓縮。一個部門盡量讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關系。另外，不管熟食快速冷卻機公司大仍是小，肯定要有數(shù)據(jù)部門，我們稱之為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和成果。
